Het ‘op gang brengen van vernieuwingen’ is één van meest natuurlijke rollen die generaties hebben in een organisatie. Om als organisatie eigentijds te blijven en mee te kunnen blijven doen in de ‘buitenwereld’, is het van cruciaal belang deze natuurlijke organisatie-evolutie te ondersteunen. Een nieuwe generatie heeft automatisch de vernieuwingen in zich, omdat de tijd waarin zij opgegroeide andere eisen stelde dan die werden gesteld aan voorgaande generaties. Maar een nieuwe generatie heeft over het algemeen geen of weinig ervaring met innovatie- of veranderprocessen. Die ervaring hebben veel medewerkers en managers van de oudere generatie vaak wel. Daarin ligt een belangrijke basis voor samenwerking. De nieuwe generatie voelt aan wat er veranderd moet worden, de ervaren generaties hebben ervaring met de aanpak daarvan.

Naast verfrissende en eigentijdse oplossingen voor – vaak hardnekkige – organisatievraagstukken, ontwikkelen de verschillende  generaties als doende een duurzame  (samenwerkings) relatie, waarin zij van elkaar kunnen leren en waarin gerichte overdracht van generatiegebonden kennis en ervaring plaats vindt en last but not least, de basis gelegd wordt voor een permanent innovatieproces in de organisatie.