Waarom slaat mijn stijl van leidinggeven (niet) aan? Hoe komt het dat we soms langs elkaar heen praten? Waarom komen we de ene keer wel heel snel tot besluiten en een andere keer niet? Waarom vertrekken onze jongste medewerkers al weer zo snel, terwijl we toch stevig in hen investeren? Vragen die benaderd kunnen worden vanuit het perspectief van de verschillen tussen generaties: Generatieleren.

Elke generatie heeft zijn eigen manier van doen, die wordt gevoed door generatiespecifieke waarden, verwachtingen, motivaties en attitudes. Deze verschillen in waardenoriëntaties en gedragspatronen geven spanning. Generatieleren biedt mogelijkheden om deze spanning positief te benutten.